Grands Projets

Les enjeux

Le secteur des Grands Projets (trains/ tramways, navires, usines clé en main, plateformes off-shore, centrales électriques, grands ouvrages d’art et d’infrastructures) est confronté à des enjeux multiples : respect de la performance, de la qualité et des contraintes environnementales, réduction des coûts et des cycles, engagement de disponibilité et de pérennité.Parallèlement, la volonté de transférer les actifs, le financement, voire une partie de l’exploitation augmente considérablement la responsabilité et le niveau de risque pour les grands maîtres d’œuvre. ASC GPI reacteurs-centrale-nucleaire V2
Cela conduit à la mise en place de Business Models innovants nécessaires pour transformer les prises de commande en profits.Dans ce contexte de forte tension, nous aidons nos clients :

    • à clarifier leur positionnement sur la chaîne de valeur et à identifier les meilleures cibles pour acquisition ou JV

 

    • à définir des Business Models Innovants, notamment dans le domaine des services et des PPP/ PFI

 

    • à accroître l’efficience des coopérations entre industriels, notam­ment à travers des Modèles Collaboratifs Innovants

 

    • à développer des stratégies de « Capabilities – Push »

 

    • à augmenter leur efficacité en lobbying, Business Capture et RAO en priorisant les opportunités de contrats

 

    • à sécuriser les développements grâce notamment à l’amélioration de l’efficience de la Gestion de Projet

 

    • à accroître la robustesse de la Supply Chain et à optimiser la poli­tique d’achats techniques et industriels

 

  • à augmenter la compétitivité coûts, couplée à une compression des temps de cycle (politique produit de plateformes et modularité).

 

Nous menons également des missions pour aider les Groupes d’Ingénierie (généralistes multi-secteurs internationaux ou spécialistes sectoriels) :

    • à clarifier leur positionnement sur la chaîne de valeur

 

    • à prioriser leurs opportunités entre offres fonctionnelles, secteurs applicatifs, grands comptes et géographies

 

    • à optimiser leur implantation géographique pour bénéficier des meilleurs couples (compétences, coûts)

 

    • à optimiser la valorisation dans les prix de leur savoir-faire

 

    • à accélérer leur montée en puissance sur le pilotage de Work Packages plus importants et plus complexes

 

  • à accroître l’efficacité du développement.